2月27日上午，公司召開五屆一次職工代表大會暨2025年工作會議，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，傳達貫徹落實集團2025年度工作會精神，總結回顧2024年工作，安排部署2025年任務。會議號召全司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團黨委的精心指導和公司黨委的堅強領導下，堅定信心，迎難而上，為實現“十四五”圓滿收官、推進企業高質量發展而團結奮斗！

集團黨委副書記、職工董事陳克軍出席并提工作要求。公司黨委書記、董事長龔湘軍作全年工作部署。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉作2025年行政工作報告。公司黨委副書記、職工董事江貌主持會議。公司領導洪善輝、任全、孫志勇、李運武、龍云、韓宗勇及外部董事、高管參加會議。

2024年，公司圍繞“基礎管理強化年、服務質效提升年”主題，扎實開展“新四化行動”“八期疊加”“三項治理”“大抓落實”等戰略部署和中心工作，在全體干部職工團結一心、銳意進取的辛勤奮斗下，整體工作呈現出“發展向正、結構向優、成績向上、整體向好”四大趨勢。

2025年，公司工作的整體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，緊跟中央、省委、集團經濟工作會議戰略部署，緊扣集團“建設世界一流的建設投資企業”宏偉藍圖，錨定集團前列總目標，堅持穩中求進工作總基調，持續做好“雙管行動”提質工程，全力打造“新四化行動”嶄新品牌，堅決打贏“十四五”高質量發展收官仗，堅定打開“十五五”現代化建設新格局，扎實工作、安全推進、攻防兼備、賞罰分明、開疆拓土、挺進藍海，以奮進的姿態推進公司高水平安全、高質量發展！

陳克軍指出，2024年，建投三建全體干部職工面對市場形勢持續下行、行業競爭更加嚴酷的情況，展現出敢于應對挑戰、敢于迎難而上的精氣神，值得充分肯定。2025年，建投三建集團全體干部職工：

一是要持續發揚“三建優良傳統作風”

將戰略定力轉化為奮進力量

全面踐行“一流 創新 誠正 奉獻”的企業精神，大力弘揚誠·正文化，將建投三建的優良作風和傳統作為應對復雜形勢的重要法寶，將企業文化融入生產經營的各個環節，以實際行動不斷踐行企業文化的內涵外延，不斷將文化精神凝聚為干事創業的奮進力量。

二是要堅定不移創效增收

將體量優勢轉化為經濟效益

聚焦目標抓落實，把創效增收的路徑找出來、把具體的措施亮出來，將責任落實到崗、壓力傳導到人，形成“人人關心效益、人人參與創收”的良好氛圍。深挖影響效益的短板瓶頸，對點發力，攻堅突破，推動一切資源向效益流動，一切工作向效益聚焦。

三是要牢固樹立發展理念

將創新賦能轉化為增長動能

牢固樹立創新發展理念，緊跟市場趨勢，既要加強技術創新和研發投入，推動產業信息化、智能化升級；又要加強管理創新和模式創新，優化企業治理結構和管理流程；更要加強市場開拓和品牌建設，以滿足市場的多樣化需求，提升企業市場競爭力和影響力。

四是要堅決筑牢防控防線

將風險管控轉化為穩健基石

加強對市場形勢和政策環境的分析研判，完善風險評估和監測體系，及時發現和預警潛在風險；加強內部控制和合規管理，確保各項業務工作合法合規運行。同時，要注重風險管理能力的提升，加強風險管理隊伍建設，為企業的穩健發展提供堅實支撐。

五是要全面壓緊壓實責任

將擔當作為轉化成發展成效

緊緊圍繞2025年目標任務，進一步增強主動意識、責任意識、創新意識和緊迫感，把推動企業高質量發展作為首要任務，把服務大局作為價值追求，把創新驅動作為核心動力，勇于擔當、主動作為，在全力收官“十四五”的壯闊征程中，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，將智慧和力量匯聚到企業發展的新目標、新任務上來。以實際行動詮釋責任擔當，以務實精神推進工作落地，努力開創建投三建高質量發展的新篇章！

龔湘軍表示，要總結成績，堅定信心，激發高質量發展強勁動能。

2024年，全司上下深入學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“雙管行動”和“大抓落實”為抓手，以“新四化行動”和“三項治理”為手段，緊扣“基礎管理強化年”“服務質效提升年”工作主題，在市場開拓、深化改革、安全穩定、科技興企、黨建融合等方面都取得了來之不易的成績。

龔湘軍指出，要認清形勢，明確優劣，強化高質量發展使命擔當。

必須要有清晰精準的定位，融入大局；要有冷靜理性的認識，登高望遠；要有求真務實的態度，艱苦奮斗；要有堅定不移的信心，繼往開來。要認清未來發展趨勢的“四大特征”，把握未來發展形勢的“四大機遇”，攻克未來發展道路的“四大挑戰”，堅定信心，戰勝前行路上的一切艱難險阻，確保公司發展始終沿著正確的方向邁進。

龔湘軍強調，要持續發力，狠抓落實，筑牢高質量發展堅實基礎。

2025年，全司上下要以“扎實工作、安全推進、攻防兼備、賞罰分明、開疆拓土、挺進藍?！?/strong>為工作總導向，朝著“凝聚人心、追求實績、達成目標”三大目標重點發力：

一是堅持以高質量經營為發展基石，堅定挺進藍海目標，在開拓市場上建新功。

要堅持“營銷工作創新化”，以抓實營銷質量為首要前提，確保經營指標穩定在合理區間。要優化營銷策略，切實提升競爭力；做好政策研究，積極應對政策調整；掌握營銷方法，重點突出營銷成效。

二是堅持以服務大局為發展導向，建立攻防兼備體系，在提質增效上求突破。

打造以“投資、營銷”為進攻先鋒，“商務、法務”為防御后盾的攻防兼備體系；深化內部管理改革，提升協同作戰能力，確保信息暢通無阻、資源高效利用和高效共享；持續推進“‘雙管行動’體制化”，常態化開展并做好項目提質增效。

三是堅持以厚植優勢為關鍵策略，培育企業核心實力，在增強信心上尋飛躍。

把技術優勢持續轉化為發展優勢；把全產業鏈優勢持續轉化為發展優勢；把人才隊伍優勢轉化為發展優勢，聚焦“干部隊伍結構化”，打造一支“七大結構”合理匹配的干部隊伍，推動隊伍青藍相繼、事業薪火相傳。

四是堅持以苦練內功為根本源泉，秉持問題導向創新，在破解瓶頸上促蛻變。

要推動“改革發展深入化”。把苦練內功、守正創新、問題導向貫穿始終，統籌推進高水平安全和高質量發展；堅持“處遺工作常態化”，切實消除阻礙公司發展的沉疴痼疾；實現“法務工作體系化”，不斷深化、豐富和完善高水平安全和高質量發展的內涵。

五是堅持以黨的領導為根本保障，沉浸企業精神力量，在凝聚合力上創佳績。

持續寫好“學懂、弄通、做實”習近平新時代中國特色社會主義思想文章，健全落實集團及公司重大決策部署閉環機制；將高質量黨建與高質量發展聯合聯動；要發展壯大主流價值輿論，落實意識形態工作責任制；全面強化“企業精神沉浸化”的政治思想作風，優化、鞏固、調整好企業新的風貌、習慣、風氣與秩序。

劉建偉在報告中回顧了公司2024年各方面工作成績，明確了2025年工作總體要求及主要經營目標，并強調，要充分認識企業當前面臨的機遇與挑戰，繼續推動“大抓落實”10條硬措施落地見效，以“八個第一”為全年工作行動指南，全力以赴做好“八個三”工程：

一是要抓好經營開拓“第一要務”，以“三個強化”挺進市場藍海

強化區域市場布局，強化專業領域優勢，強化營銷模式創新。

二是要用好雙管行動“第一抓手”，以“三個夯實”提高項目品質

夯實督導力度，夯實品牌建設、夯實精細管理。

三是要履行改革攻堅“第一使命”，以“三個推動”創新發展格局

推動戰略先行改革落地，推動數字信息精準賦能，推動遺留問題標本兼治。

四是要錨定創效增收“第一目標”，以“三個提升”創造企業價值

提升財務實效，提升投資質效，提升降本增效。

五是要筑牢風險防控“第一保障”，以“三個著力”嚴守安全底線

著力抓好法治預防，著力抓實以審促改，著力抓嚴安質管控。

六是要激發創新創優“第一動力”，以“三個加強”引領技術升級

加強科技創新，加強工程創優，加強綠色建造。

七是要聚焦人才建設“第一核心”，以“三個堅持”匯聚團隊動能

堅持干部隊伍結構化，堅持培養培訓優質化，堅持薪酬激勵導向化。

八是要壓實黨建引領“第一責任”，以“三個全面”建強戰斗堡壘

全面深化黨建融合發展，強化思想保障；全面厚植“家園”文化根基，凝聚強大合力；全面推進黨風廉政建設，樹牢廉潔底線。

江貌通報了公司2024年度企業年金運行情況，并就貫徹落實會議精神強調：要統一思想，凝聚合力。本次會議已為公司2025年及中長期發展擘畫了藍圖、明確了方向。全體干部職工要進一步提高政治站位，與公司黨委在思想上同心、行動上同向，凝聚起推動高質量發展的強大動能；要強化執行，狠抓落實。堅持目標導向、結果導向，以“釘釘子精神”聚焦高質量發展主線，在破解難題、提質增效上出實招、見真章，確保各項任務落地見效；要壓實責任，閉環攻堅。對照目標任務，逐級壓實責任鏈條，知責于心、擔責于行，以實干促實績，以實績強實效，奮力開創公司高質量發展新局面！

會上，任全作《公司2025年財務工作報告》，龍云作《公司2025年投資營銷工作報告》，韓宗勇作《公司2025年安全生產工作報告》。

洪善輝宣讀《關于表彰公司2024年度先進單位和先進個人的決定》。大會對公司2024年度先進單位和先進個人進行表彰。

大會審議并表決通過了《公司2025年度行政工作報告》《公司2025年財務工作報告》《公司2025年投資營銷工作報告》《公司2025年安全生產工作報告》以及《公司企業文化手冊》。

司屬各單位、機關各部門負責人向公司遞交《2025年度綜合績效考核責任書》《安全質量環保責任書》《平安建設（信訪維穩）責任書》及《宣傳工作投稿指標責任書》。

大會設置三樓主會場、二樓視頻分會場及各單位視頻分會場。公司各二級單位、機關部門正式代表、列席代表、特邀代表、離退休代表以及受表彰的先進單位和先進個人代表等300余人參加會議。