公司鶴北新城城中村改造安置區建設項目總建筑面積近18萬㎡，總造價約為5.68億元。作為懷化市重點項目，自“雙管行動”開展以來，項目積極落實集團、公司相關工作部署，全力推進項目優質高效建設。當前，項目已獲評2023年度懷化市平安創建示范項目、2023年度建筑施工質量安全標準化“年度項目考評優良工地”等多項榮譽，并圓滿承辦了2024年懷化市建筑施工安全質量標準化工地現場觀摩活動。

深化黨建引領，打造紅色引擎

項目黨支部堅持黨建引領和施工生產相結合，堅持聯創共建，凝聚合力，與懷化市質監站黨組織共同建立聯合黨支部，凝聚施工建設合力；堅持錘煉黨性，服務大局，嚴格落實“三會一課”制度，引導黨員干部同步提升黨性修養和專業知識水平；堅持模范帶頭，發掘先進，充分發揮黨員先鋒模范作用，團結員工堅守一線，挖掘肯奉獻、肯擔當的先進員工，現已成功轉正黨員1名、發展黨員1名。

強化團隊建設，鍛造強勁隊伍

項目部立志將施工生產的“前線”打造成為培養人才的“搖籃”。以“學”為首，組織項目人員學習業務技能，制定限期取證計劃，為項目建設筑牢技術支撐。當前已新增高級工程師1人、工程師2人、一級建造師2人，二級造價師1人。以“幫”為要，發揚“傳幫帶”精神，共錄制“商務成控實操小課堂”教學視頻60余課時，并定期組織集中學習，形成常態化人才培養機制。以“干”為先，著重提升實操能力，樹立全員成控意識，定期召開項目周例會、經濟運行會，分階段進行成本分析，在實干中長見識、練本領，現已培養成熟型項目經理及后備項目經理各1名。

造價論證先行，精細設計管理

項目部根據EPC項目的特點，利用科學有效的設計管理做實創效，為項目實現盈利目標保駕護航。

健全管理體系，配備專業人員。公司實行EPC項目設計三級管理機制，成立設計管理工作領導小組，董事長任組長，總經理任執行組長。成立設計管理辦公室，配備規劃、建筑、結構、水電等方面的專業技術人員，負責開展項目設計管理工作。項目部成立設計管理部，由項目經理擔任設計經理，項目商務經理擔任設計管理員，執行本項目的設計管理任務。

成控工作前置，源頭防范風險。在項目經營工作階段，收集可研、初設等前期技術資料，對概算、投標報價及初步預算進行“三算論證”，發現該項目存在土石方工程、人防工程、樁基工程漏項現象和建筑裝飾工程經濟技術指標偏低等情況，迅速組織相關部門進行研究討論，制定應對措施。

密切設計合作，優化提質增效。做好查缺補漏，力爭調概增效。通過協調設計單位補充設計漏項，增加土石方工程等五大分部分項工程造價7000余萬；做好設計優化，及時變更降造。通過將地下室防水由非瀝青基卷材改為自粘聚合物卷材，降低造價約124萬元；將地下室剪力墻防水保護層由頁巖磚改為聚苯擠塑板，降低造價約100萬元。做好科學策劃，費用應用盡用；采取永臨結合的設計方式，使工地大門、臨時道路、觀摩區臨邊防護綜合利用率達到80%以上，節約資金55萬元。合理分配預備費，計劃在樁基工程中使用約2000萬元，在人防工程中使用約800萬元。

聚焦商務管理，提升創效水平

項目部貫徹執行“全員商務，成本精細”的成控理念，落實全過程精細化管理，開啟項目提質增效新篇章。

深策劃精測算，提升創效能力。在項目商務策劃時，結合項目實際情況，靈活運用《項目簽證二次經營內容匯編》收錄的300個開源節流點，從中發掘出適用于本項目的開源點35個和節流點48個，開源點預計可創效1096.7萬元，節流點預計可創效784萬元。

細化簽證工作，助推盈利增收。組織業務骨干編制《工程簽證單模板》，集成了土方開挖、溝槽回填、臨建設施及工期順延等15類情況的簽證技巧與關鍵要素。促成項目旋挖樁簽證431份，其他簽證46份，簽證金額達1700萬元。

做實陽光集采，精確控制成本。結合地域特點，采用線上線下并舉的集采方式，線下通過競爭性談判，在懷化市及周邊區域遴選出優質供應商參與集團陽光集采線上投標，成效顯著。本項目保溫專業分包中標價較預算下浮65%，防水下浮51%，土石方工程下浮43%，勞務分包下浮41%，鋼材按季度付款采購價較鋼鐵網價下浮100元/噸。

把握市場動態，歸集成本數據。將集采中標價匯集至《成本數據庫》，并實時更新。目前共收錄成本數據2033項，包括土建材料87項、安裝材料929項、機械租賃20項、勞務分包57項、專業分包940項。指導公司后續項目進行成本測算工作，有效提高了成本測算的準確性，實現降本增效。

嚴格控制損耗，杜絕材料浪費。建立健全項目物資管理體系，形成物資計劃、驗收、入庫、出庫、調撥、廢舊物資認定及處理的閉環管理。并根據《主要材料定額消耗量標準》中35項土建材料和147項安裝材料的消耗量標準，按要求嚴格控制材料損耗，并在簽訂分包合同時明確約定材料超出定額損耗率的懲罰性條款。

強化工程創優，樹立品牌口碑

項目部牢牢錨定“承接一個項目，做優一個項目”的創優目標，嚴格施工管理。

安全生產保大局。每日進行隱患排查和日常檢查，定期對項目進行安全環保檢查，并開展消防應急演練。危大工程均在施工前完成方案審批，對超危大工程，均組織了專家及各個相關責任主體對專項方案的論證。堅決將風險管控到位、隱患整改到位，以零事故率保證安全生產大局穩定。

質量管控樹口碑。以材料進場驗收、隱蔽工程驗收、虛擬樣板引路為載體，加強過程質量控制，運用十項新技術，促進質量風險防治、技術管理版塊的內容深度融合；以實測實量為抓手，確定各主要分項工程的實測實量指標，提高一次成優率的要求，高精度、高標準約束實施過程、強化成品質量。

科技創新強品牌。高起點、高標準做好工程創獎策劃。項目部通過研發一種便攜式標尺和可調節裝配結構的支持固定組裝桿施工技術，有效解決房建項目樓板混凝土厚度控制問題和箱涵吊裝施工的關鍵環節等技術難點，降低材料成本的同時也提高了安全性；懸挑外腳手架采用花籃螺栓式結構外工字鋼懸挑腳手架新型施工工藝、支模體系采用盤扣式架管、地下室外剪力墻止水螺桿采用三段式止水螺桿，兼顧安全、精度、質量、成本，實現科技創新和施工生產相輔相成。該項目已獲得企業級工法1項、國家實用新型專利2項、湖南省第45次QC小組成果二等獎。

實干成就事業，奮斗鑄就輝煌！下一步，七公司及項目部將再接再勵、精益求精，以實績實效為公司的高質量發展貢獻力量！