3月28日，公司召開湖畔雅苑、湘龍二小項目述職會，深刻剖析項目建設問題，推進公司“雙管行動”走深走實。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會議并進行點評，黨委副書記、副董事長、總經理汪小山主持會議。公司領導班子成員、三副總師、總經理助理、紀委副書記、機關各部門部長、各二級單位行政負責人、長沙分公司黨政負責人，以及湖畔雅苑、湘龍二小項目關鍵崗位人員參加會議。

龔湘軍強調，一是要加強基層管理，不斷提高自身生產責任意識和風險防范能力，進一步提高工作質量和效率；二是要以“目標清晰化、財務清晰化、成本清晰化、人員清晰化”為抓手，落實“雙管行動”各項要求和任務目標，加強對各二級單位的支持與考核；三是加強各級干部的考核，通過優勝劣汰的方式，打破“空心化”“碎片化”的管理現狀，使制度更加落實、管理更加高效；四是要細化執行層面，通過職責職能表單化，明確目標，制定有效途徑，提升管理能力；五是要深思熟慮，痛定思痛，結合習近平總書記有關講話精神和指示批示精神，學思踐悟，精進業務，開拓進取，努力開創各項工作新局面！

汪小山提出三點意見：一是要認真領會會議精神，迅速傳達會議內容。會后各單位、各部門要深入學習習近平總書記在湖南視察的重要講話精神，要第一時間按照上級精神和龔董事長的講話要求，進一步理清工作思路，全面抓好貫徹落實；二是要加速采取有利舉措，突出抓好重點工作。各單位要引以為戒、舉一反三，會后以四個清晰化為抓手，要進行充分地自我剖析和整改，拿出有力有效的舉措手段，將經驗教訓轉化為防御風險的能力；三是要全面壓實層級責任，不斷完善監督機制。要將會議要求及時傳遞到項目一線，明確各層級各崗位責任，通過層層傳導、層層壓實，將管理工作的重心落到項目建設的點滴細節，推動“雙管行動”不斷落地落實。

會上，湖畔雅苑、湘龍二小項目關鍵崗位人員及長沙分公司黨委副書記、經理伍海峰作述職報告。