2月28日下午，公司在二樓視頻會議室召開工程總承包管理工作推進會。公司黨委委員、副總經理賀澤豐出席會議并通報了公司工程總承包項目情況，與會人員對公司工程總承包項目的情況、存在的問題進行了深入探討，并提出了具體建議。

賀澤豐強調了工程總承包項目的重要性，指出了當前存在的不足之處，并安排了下一步的工作計劃。

他表示：一是要確定工程總承包作為今后項目管理的常態經營模式，想業主之所想，逐步完善設計管理制度體系；

二是要加強對標一流、學習先進的力度，通過掌握先進的管理理念和方法，更好的指導實踐；

三是要打造一批標桿項目，加強項目管理團隊建設，不斷總結和推廣成功經驗和做法；

四是要不斷探索更強的管理手段和創新更強的管理新賽道，通過總結復盤，逐步將數字化、智能化、綠色化等應用到項目管理中。

會上，公司工程總承包項目經理和部分二級單位代表進行了經驗交流。

據悉，工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式，大力推進工程總承包，有利于實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合。據統計，2023年全省工程總承包模式達到建筑施工行業的60%，預計今年將達到70%-80%。工程總承包模式反映了市場專業化分工的必定趨勢和業主規避風險的客觀需求，也是大型建筑施工企業順應市場經濟發展的必然趨勢。

此次會議，不僅加強了大家對工程總承包項目的認識和了解，也為下一步的工作計劃指明了方向，將有效提高工程建設水平，助推公司提質增效。

公司工程總承包管理中心成員、總經理助理、工程技術部部長曹建輝，副總工程師謝建凱，二級單位商務經理、生產經理、總工程師、EPC項目經理代表，及工程建設部全體人員參加會議。