1月2日，新年首個工作日，公司召開2024年工作務虛會。公司領導同公司機關各部門、所屬各二級單位負責人齊聚一堂，緊扣“十四五規劃”“三項治理”“新四化行動”等主題，對2024年各項重點任務開展分析研究與科學籌劃，進一步理清思路、凝聚共識，堅定信心、鼓舞士氣，以走在前、勇爭先、善作為的姿態，推動公司不斷開創高質量發展新局面。

公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山主持會議。公司黨委班子成員江貌、蔣開久、賀澤豐、任全，外部董事唐東紅，公司領導孫志勇、王宏、徐世紅、杜國林以及公司副三總師、紀委副書記、總經理助理等參加會議。

龔湘軍表示，剛剛過去的2023年，是公司在攻堅克難、砥礪奮進后，穿越逆流、撥云見日的一年。在2024年的第一個工作日召開務虛會，關鍵在于讓各單位、部門主要負責人對今年的各項工作思路有明確的認識與規劃，并進一步明晰領導者“辨是非、出思路、用干部、搞服務、明獎罰”的五大主要職能。

龔湘軍指出，2024年，將是公司的“八期”疊加之年：

一、基礎管理強化期。基礎管理水平的好壞直接決定了企業生死存亡。要通過“雙管行動”體制化，進一步強化基礎管理、提升人員素質、夯實發展根基。公司將對項目開展調研，以項目一線管理人員的綜合素質情況為重點調研對象，檢查制度貫徹情況，確保基礎管理真正得到強化。

二、服務質效提升期。服務態度和管理水平，既決定了企業的品質，也是各機關部室的價值體現。公司將集中整治各類躺平、拖延等現象，避免官僚主義、形式主義。同時把評價權下放項目，讓項目對分公司、機關部門的服務進行監督，促使部門服務質效得到提升。

三、專業布局調整期。此次組織架構調整，是公司結合市場開拓、經營業績、團隊建設等內容所做出的決策。各分子公司要以此次調整為契機，找準目標定位，聚焦主業主責，搶占市場藍海，強化專業布局，不斷優化產業結構，實現“專業專營”，打造建筑業全生態系統。

四、領域布局調整期。通過對組織架構進行調整，使各分公司朝著更加明晰的經營方向與目標精準發力，確保公司各項管理職能、機構設置與業務發展有效銜接并高效運行，增強市場開拓針對性，通過“屬地專營”，達到“優化治理結構、完善治理體系”的目標。

五、要素配置優化期。“人、資金與核心競爭力”是企業運行的三大要素。公司干部任用將秉承“大面穩定、部分交流、局部調整”的原則，開展好“干部隊伍結構化”，做好人員分類評價。同時，通過各類資金資源的支持，促使各單位不斷激活創新要素、激發內生動力，實現差異化發展。

六、高速度高質量發展期。要實現“營銷工作高速度”與“管理工作高質量”。營銷人員要對企業絕對忠誠，并具備“高品質、高素質，高顏值”的“三高”，通過“高層互訪、中層互動、基層互通”，利用好資源要素，達到高速度高質量發展。

七、營銷工作沖刺期。營銷工作要時刻吹響沖鋒號，以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的精神狀態，以“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感，緊盯營銷任務，全力以赴迎搶抓新的機遇，迎接新的挑戰，奮力譜寫高質量發展新篇章。

八、創新創優鞏固期。創新創優是公司生存發展的重要基石，也是提升項目管控的有力舉措。要持續增強創新創優工作力度，立足長遠、打好基礎，錨定創“魯班獎”“國優工程”等重大獎項目標，把創新創優的過程當作提升履約能力、補齊管理短板的過程，以季度檢查為契機，全力以赴狠抓項目質量安全管理，努力打造精品工程，樹立高質量履約的品牌形象。

時不我待、只爭朝夕。龔湘軍希望各單位、各部門以此次務虛會為契機，謀劃好今年各項工作，結合“三項治理”與“新四化行動”，進一步建設好“三建家園”，努力實現“提高公司市場占有率、提高公司核心競爭力、提升所有干部職工的獲得感”的“三提升”。

汪小山在主持會議時強調，各單位要認真學習會議內容、深刻領會會議精神、貫徹落實會議要求，謀劃并推進各項工作的開展。希望各單位、部門在公司黨委領導下，緊盯目標、保持方向、持之以恒、全力以赴，共創美好未來。

會上，公司機關各部門、所屬各二級單位負責人“圍繞實際談看法、聚焦問題講對策”，緊扣主題，從項目管理、團隊建設、發展戰略等方面，對2024年工作重點與發展思路進行科學謀劃，提出了富有思想性、前瞻性、建設性的意見和建議。