9月18日至19日，公司黨委書記、董事長龔湘軍赴華南公司召開干部大會，并對分公司進行調研。公司黨委委員、副總經理龍云參加。

龔湘軍希望新任干部能夠迅速適應新崗位，也希望分公司領導班子努力發揚優良品質，將“強擔當”擺在首位，牢固樹立責任意識，敢于面對困難挑戰，不斷強化擔當本領；讓“講正氣”成為本能，把職位當作工作的舞臺，把崗位當作干事的平臺，大力弘揚風清氣正的氣節；以“轉作風”作為關鍵，積極踐行群眾路線，深入基層、扎根一線，推動企業持續健康發展；把“樹形象”設為目標，切實樹立工作嚴謹細致、專業能力過硬、職業道德高尚、群眾基礎扎實的優良形象，加強企業的品牌建設，擦亮建投三建品牌，提高公司的社會形象和市場競爭力。

龔湘軍指出，分公司一是要振奮精神，開展“走、找、想、促”，將分公司各環節存在的問題梳理解決，在“新官”理“舊賬”，處理好歷史遺留問題的同時，以“內修外求”做好營銷工作，去存量、保流量、謀增量，闖進藍海市場；二是要加強規范基礎管理工作，時刻牢記初心，明確自身位置，增強執行力；三是要強化領導帶頭作用，形成“頭雁效應”，率先垂范，以上率下，引領帶動整支隊伍同心同德、同向同行，拼搏進取、奮勇爭先；四是要努力打造溝通型、學習型、實干型以及創新型團隊，堅持把自身建設作為強基之本，錘煉過硬創業干事本領，為公司高質量發展提供堅實保障。

龍云要求分公司，一是要做到加大營銷工作發展力度，主動入市，主動出擊；二是要在打造高素質、強能力的營銷團隊的同時，提高警惕性和自我保護力；三是要在城市更新上緊跟集團方針；四是要做好項目前期甄別工作，準確把握項目各條款的可行性，提高風險辨識能力，從項目承接源頭開始嚴格把控風險；五是要做好二次經營和多次經營工作的深入開展，做好大客戶的維護工作，為拓展新市場、新領域打好穩定的基礎；六是要加強營銷與商務的聯動，加強項目的成本控制和成本管理，同時為項目投標的成本測算提供保障。

華南公司黨支部副書記、總經理柳晨琛代表分公司對新領導班子成員的到來表示熱烈的歡迎，并表態將遵循公司的戰略安排，緊密團結，攜手并進，以集團“雙管行動”為抓手，以公司“新四化行動”“八期疊加”戰略等為導向，積極解決歷史遺留問題，繼續深耕大灣區市場，穩扎穩打，不負期望，為公司高質量發展交出一份滿意的答卷。

公司人力資源部、財務管理部負責人，華南公司全體領導班子成員、機關各處室管理人員、各項目經理參加會議。