9月12日，湖南建投三建集團財務共享服務中心揭牌儀式隆重舉行。湖南建投集團黨委委員、總會計師劉新銀到場祝賀，并與公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉共同為中心揭牌。

集團財務管理部副部長彭姣、集團財務共享服務中心副主任黃善，公司領導江貌、任全、龍云、辜志武及集團財務一體化上線督導小組、公司機關各部室部長、司屬在潭二級單位財務總監、公司財務一體化項目組成員等共同見證這一歷史性時刻。

上午10點18分，隨著紅綢揭開，掌聲響起、禮炮聲聲、禮花飄揚，“湖南建投三建集團財務共享服務中心”銘牌熠熠生輝，標志著公司財務管理從此開啟數智化新篇章！

儀式結束后，公司召開財務一體化系統成功上線會議。會上，劉新銀對公司財務共享服務中心的成立和一體化系統的上線表示熱烈祝賀，在充分肯定了公司財務一體化系統建設成果的同時，對公司領導班子所給予的大力支持、各級財務人員的辛勤付出以及各部室的全力配合表示感謝。

劉新銀指出，當前，公司財務一體化系統已成功上線。希望廣大干部職工共同努力，從數據走向價值，讓財務一體化系統實實在在地成為為業務服務、為公司賦能的重要工具：一是要加強對財務一體化的理解，深入領會財務一體化在加強內部控制、推動管理效能，以及作為增長動力方面的重要作用，深刻理解財務一體化系統工作流程和系統操作；二是要倡導對財務一體化的包容，在財務一體化建設中及上線后的系統運作期間，各位要相互包容，共同克服可能出現的困難和挑戰；三是要強化對財務一體化的支持，充分認識到財務一體化建設的前瞻性，并繼續支持集團和公司財務一體化系統的建設，確保系統的穩定運行和持續優化；四是要提升財務一體化的指導，希望公司能夠積極指導和培訓員工，提高專業技能和工作效率，確保財務共享服務中心實現高效運轉，為公司的發展作出更大的貢獻。

劉建偉代表公司，向集團以及各位老師在公司財務一體化上線過程中所給予的指導和支持表示誠摯感謝。他指出，各部室及單位一是要以一體化平臺的應用為契機，強化平臺的核心作用。結合集團“N+1+523”組織架構，深入探索財務一體化系統的潛在價值，做好平臺的日常運維優化，保障穩定運行，嚴格把控數據質量，實現財務與業務數據的實時共享和交互；二是要以一體化平臺的應用為抓手，借助平臺的共享建設功能，為業務部門提供更為精確和高效的支持，并以其建設為導向，在實現降本增效的同時，利用平臺積極培養人才，通過實踐提高員工能力和業務水平，賦能項目發展和人才儲備；三是要以一體化平臺的應用為基礎，全司上下緊密配合，高質量推進業財融合，提升公司核心競爭力。并在充分學習和理解平臺建設和推廣經驗的基礎上，確保與平臺高效對接，加快數字化和智能化建設步伐。

公司黨委委員、總會計師任全從財務一體化建設初期、數據收集與整理、實際操作過程、初始化數據錄入等環節進行了詳細匯報，并表示此次財務一體化系統的成功上線，不僅是對公司傳統財務管理模式的一次重大革新，更是公司積極響應市場變化，主動擁抱數字化轉型戰略的重要體現。將深度促進財務與業務部門的深度融合，打破部門間的信息壁壘，使公司能夠更加靈活地適應市場動態，把握發展機遇。

作為集團首家“全業態、全模塊、全級次”上線切換的子集團，自集團財務一體化項目啟動以來，公司積極謀劃、統籌安排，緊跟集團節奏，制定分段系統上線實施策略，并以問題為導向，持續進行深化攻堅克難。一方面加強溝通協調，部門通過每日碰頭會、周例會和月度總結，實時了解財務一體化建設進展信息并解決遇到的問題；另一方面，提升攻堅克難的力度，部門及各業務條線成員充分發揚不畏艱難、敢于拼搏的精神，持續“5+2”“白加黑”模式開展工作，協同多部門處理各節點數據，夜以繼日進行數據錄入和修正。期間，召開推進調度會3場，專題討論3場、先后100余人參與討論。項目小組召開各專業板塊調研會議5場，專業培訓會10場、參加達300余人次。

歷經9個多月晝夜的不懈努力，公司于9月3日成功完成了財務一體化系統的首次付款操作，并于9月5日順利開具首張發票。當前，公司財務一體化系統正在穩定運行中。

展望未來，財務共享服務中心將全力推進集成財經變革優化，努力構建一流的財經管理體系，向管理要效益，為公司的可持續發展奠定堅實的基礎，為集團建設世界一流財務管理體系持續貢獻力量！