為進(jìn)一步加大應(yīng)收款項(xiàng)的清理及催收力度，持續(xù)推進(jìn)壓“兩金”、降負(fù)債工作，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體經(jīng)營(yíng)效率，6月28日上午，公司召開(kāi)壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)調(diào)度會(huì)議。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理龍?jiān)疲偨?jīng)濟(jì)師李鋒出席。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全主持會(huì)議。

劉建偉強(qiáng)調(diào)，壓“兩金”、降負(fù)債工作，與公司經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、資金回轉(zhuǎn)、運(yùn)用效率緊密相關(guān)，清收清欠、“兩金”壓降依然是今年公司經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。要通過(guò)深入分析當(dāng)前形勢(shì)，明確工作重點(diǎn)、部署工作安排，進(jìn)一步提升資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)狀況持續(xù)健康穩(wěn)定。

他要求，一是要增強(qiáng)危機(jī)感，堅(jiān)持兩金壓降工作主線不動(dòng)搖。一方面要建立兩級(jí)聯(lián)動(dòng)管控體系，分解任務(wù)、責(zé)任到人、加大考核；另一方面要高度認(rèn)識(shí)壓“兩金”、降負(fù)債工作的重要性和緊迫性，深入貫徹“現(xiàn)金為王”的理念，加快加大清理和催收力度。

二是要提高行動(dòng)力，推進(jìn)壓降工作走深走實(shí)。一方面要強(qiáng)化源頭管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從源頭上減少“兩金”的產(chǎn)生；另一方面要堅(jiān)持“去存量、遏增量”的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一策略”，強(qiáng)化清款策劃。

三是要跑出加速度，確保壓降工作取得新突破。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)牢爭(zhēng)分奪秒的時(shí)間意識(shí)；要做好資金籌劃，加強(qiáng)受限資金轉(zhuǎn)化，并強(qiáng)化制度約束，有效推動(dòng)工作落實(shí)；要優(yōu)化監(jiān)督服務(wù)，及時(shí)掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展；要落實(shí)考核兌現(xiàn)，每月通報(bào)收款進(jìn)展。

會(huì)上，任全通報(bào)了公司1-6月份公司壓“兩金”、降負(fù)債完成情況，并要求全體財(cái)務(wù)人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。深刻理解壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)工作的意義，將其作為當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)工作的核心和關(guān)鍵，全力以赴地推動(dòng)實(shí)施，確保工作取得實(shí)效；要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化主體責(zé)任，增強(qiáng)做好壓“兩金”、降負(fù)債工作的緊迫感和自覺(jué)性，圍繞年度目標(biāo)，結(jié)合各單位現(xiàn)狀及特點(diǎn)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處；要細(xì)化措施，做出成效。各單位要深入分析總結(jié)壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)工作取得的成績(jī)和存在的不足，堅(jiān)持存量壓降與增量控制相結(jié)合，創(chuàng)新方法措施，有針對(duì)性地提出下半年采取的措施及預(yù)期取得成效。

公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)唐江濤宣貫了集團(tuán)《應(yīng)收款項(xiàng)管理試行辦法》，并簡(jiǎn)要概述公司整體財(cái)務(wù)情況，深度分析財(cái)務(wù)工作七個(gè)方面的問(wèn)題，并對(duì)下半年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排部署。

公司副三總師、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各二級(jí)單位財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、商務(wù)處長(zhǎng)視頻參會(huì)。