今年上半年，公司職工醫院積極貫徹落實公司“新四化行動”與“八期疊加”相關工作要求，深耕“醫養結合”主業，深入研判發展形勢，積極謀劃工作思路，整合功能協同效能，發揮攻堅克難精神，拓市場、強管理、增效益，多措并舉，狠抓落實，以更完善的硬件設施，更規范的醫療照護，探索出一條“醫養結合”工作新路子，為實現“供給高質量、普惠高水平、享老高品質”的養老服務提供動能，推動養老中心管理水平不斷提高。

做好宣傳，營造氛圍。職工醫院將現代醫療技術與養老服務有機結合，銜接起“養”與“醫”，并結合大型義診、上門送診等方式，強化當地群眾的健康養老觀念，進一步宣傳好醫院的“醫養結合”特色，樹立起良好的品牌形象。

加強培訓，提升能力。進一步完善科室的管理體系與服務人員的資格認證考評體系，提高準入門檻。強化養老護理員定期培訓機制，通過與專業培訓機構和有經驗的養老機構合作，對工作人員實操技能、理論水平等定期進行系統培訓。

加大投入，完善設施。落實相關政策，引導長護險辦理、落地，同時積極爭取地方政策優惠，在資金補助、稅收減免、招用人員等方面給予一系列優惠扶持政策，不斷完善硬件設施建設，改善入住條件，提升服務品質。

加強管理，優化服務。以“三星”標準嚴格開展好養老中心生活照料、飲食住宿、康復護理、醫療保健等各項服務，并不斷豐富老人業余文化生活，確保老有所養、老有所娛、老有所樂，推進養老文化“沉浸化”、品牌建設“常態化”。

凝心聚力共奮進，創新突破向未來。職工醫院將在公司黨委的堅強領導下，繼續統籌規劃、加強管理，在積極造福地方群眾的同時，不斷推進醫院“醫養結合”事業取得新進展，為公司實現高質量發展賦能加碼。