為進(jìn)一步壓實責(zé)任，細(xì)化措施，確保公司“雙管行動”專項活動取得實效，11月30日，公司督導(dǎo)組第三組組長陳云甲帶隊對山東分公司及大通倉儲物流繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項目開展“雙管行動”第二輪督導(dǎo)檢查。山東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室負(fù)責(zé)人及項目管理人員迎接檢查。

督導(dǎo)組通過聽取匯報、查閱資料、座談交流等方式，全面了解了分公司及項目在黨建、人力資源、財務(wù)管理、商務(wù)成控和技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作推進(jìn)情況，就存在的問題和不足提出了意見和建議。同時，通過宣貫集團(tuán)和公司的相關(guān)制度文件，督導(dǎo)組為分公司進(jìn)一步明確了改進(jìn)方向，并希望分公司深入理解文件精神，貫徹執(zhí)行整改措施，持續(xù)推動“雙管行動”走深走實。

會上，陳云甲指出，一是要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度與文件，貫徹“新四化”理念；二是整改要做實做深，針對此次檢查所提出的問題，要實現(xiàn)壓力傳導(dǎo)，以查促改，確保整改工作始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保整改取得實效；三是要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理考核制度，量化考核指標(biāo)，并落實到每個部門和崗位。

山東分公司經(jīng)理王平代表分公司對督導(dǎo)組的指導(dǎo)表示感謝，并表態(tài)分公司全體上下將深入分析存在的問題，認(rèn)真貫徹落實督導(dǎo)組提出的建議和意見，努力補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，為公司的長足發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。