為進一步推進“雙管行動”走深走實，11月30日至12月1日，公司領導胡四清率公司“雙管行動”督導組對市政水利分公司、華泰和府小區項目與沅江農村商業銀行辦公大樓建設項目開展“雙管行動”第二輪督導檢查。分公司領導班子、各處室負責人及項目部相關人員參加。

檢查組通過聽取匯報、查閱資料、現場提問、談心談話、實地考察等方式對分公司及項目部黨建工作、人力資源、商務成控、財務等工作進行全面了解，并就現階段工作狀況、存在的問題提出了指導意見。

胡四清要求，一是要提高政治站位，深刻領會“雙管行動”的重要意義，加強制度宣貫落實，按照集團雙管行動要求，貫徹落實“新四化”理念；二是要提高項目經理管控能力、提升項目管理水平，實現“強管理、防風險、創品牌、提效益”的項目管控目標，確?！半p管行動”取得實效；三是要堅持問題導向，強化整改落實，以“雙管行動”為抓手，針對檢查出的問題，周密制定整改措施，落實整改責任，堅決整改到位；四是要加強項目團隊建設，提升項目團隊能力素質，履行崗位職責，打造執行力團隊，培養高素質的復合型人才隊伍。

分公司經理馮松青對督導組的辛苦工作和悉心指導表示感謝。他表態，分公司將嚴格按照督導小組提出的各項要求與建議，精準施策、逐條整改，以更加昂揚奮發的精神狀態，切實把“雙管行動”抓出成效，助推公司高質量發展邁上新臺階。