為進(jìn)一步推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，12月7日至8日，公司督導(dǎo)組第三組組長(zhǎng)陳云甲帶隊(duì)對(duì)懷化分公司及分公司兩個(gè)“雙管行動(dòng)”示范項(xiàng)目開(kāi)展督導(dǎo)檢查。懷化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人迎接檢查。

督導(dǎo)組對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行宣貫，并通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、溝通交流等方式，詳細(xì)檢查了項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人力資源、商務(wù)成控和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作完成情況，對(duì)工作不足之處給予針對(duì)性建議，并就下一階段工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

陳云甲指出，一是要提高認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度文件，貫徹“新四化行動(dòng)”理念；二是要強(qiáng)化商務(wù)管控，加強(qiáng)精細(xì)化管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制；三是要定向定量細(xì)化考核指標(biāo)，加強(qiáng)員工考核及薪資管理，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的實(shí)效；四是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)。

懷化分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理韓宗勇代表分公司對(duì)督導(dǎo)組的指導(dǎo)表示感謝，并表示分公司全體上下一是將擺正心態(tài)，見(jiàn)賢思齊；二是將做到立行立改，緩事急辦，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題和建議，將采取措施積極予以整改落實(shí)；三是將做到“雙管行動(dòng)”常態(tài)化、久久為功，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。