為深入貫徹落實集團(tuán)“雙管行動”工作會議要求，進(jìn)一步推進(jìn)“雙管行動”各項工作走深走實，12月14日至15日，湖南建投集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師劉育奇帶領(lǐng)“雙管行動”第五督導(dǎo)組，先后對公司湘潭分公司中國移動（湖南株洲）數(shù)據(jù)中心二期項目以及長沙分公司光環(huán)新網(wǎng)長沙綠色云計算數(shù)據(jù)中心項目開展四季度“雙管行動”督導(dǎo)檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐，公司人力資源部、工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人陪同檢查。

督導(dǎo)組認(rèn)真聽取了兩個項目“雙管行動”工作匯報，并通過現(xiàn)場提問、實地查看、資料查閱等方式，全面了解兩個項目黨建、人力資源、商務(wù)成控、技術(shù)資料等工作推進(jìn)情況，肯定了各分公司與項目在開展“雙管行動”方面所做的工作，并對在督導(dǎo)檢查中出現(xiàn)的問題給予針對性的指導(dǎo)和整改建議。

在中國移動（湖南株洲）數(shù)據(jù)中心二期項目，劉育奇要求一是要聚焦“雙管”抓落實。圍繞“雙管行動”十大舉措，抓好商務(wù)策劃，強(qiáng)力做好策劃執(zhí)行，抓好招標(biāo)流程審批，確保相關(guān)制度落地見效。抓好團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實人力資源考核激勵制度，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，以精準(zhǔn)考核強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)；二是要正視問題抓整改。堅持問題導(dǎo)向，確保解決問題、取得實效。補(bǔ)短板、強(qiáng)能力，深入對標(biāo)，提升崗位能力和精細(xì)化管理水平；三是要常態(tài)督導(dǎo)促提升。加強(qiáng)內(nèi)部管理，常態(tài)化開展日常巡查，以“雙管行動”為抓手，全面強(qiáng)化對項目的過程管理，提高項目精細(xì)化管控水平。

在光環(huán)新網(wǎng)長沙綠色云計算數(shù)據(jù)中心項目，劉育奇要求分公司及項目部一是要緊扣“雙管行動”有關(guān)要求，持續(xù)加大各項任務(wù)執(zhí)行力度，抓實抓細(xì)項目管理工作；二是要認(rèn)真領(lǐng)會“雙管行動”重大意義，結(jié)合此次檢查工作結(jié)果，精準(zhǔn)落實項目團(tuán)隊建設(shè)以及項目全周期管控等工作考核情況；三是要重視差距，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，制定清晰有效的整改措施，進(jìn)一步提升項目管理質(zhì)效；四是要積極主動作為，多角度總結(jié)復(fù)盤，汲取有效經(jīng)驗，健全各類管理制度體系，完善獎懲機(jī)制，為集團(tuán)提升“十四五”規(guī)劃管理貢獻(xiàn)力量。

賀澤豐對督導(dǎo)組的指導(dǎo)表示感謝，并表示將以此次四季度“雙管行動”督導(dǎo)為契機(jī)，一是嚴(yán)格按照督導(dǎo)小組提出的各項要求與建議，堅決扛起整改落實的政治責(zé)任，落實到人、分類整改；二是結(jié)合項目實際，積極總結(jié)“雙管行動”工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提升管理水平；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司各項規(guī)章制度，深刻領(lǐng)會各項會議精神，把各項工作落到實處，推動“雙管行動”工作常態(tài)化、長效化，助推集團(tuán)、公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；四是將堅持舉一反三，落實好集團(tuán)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展以及全面提升項目管理的工作要求，不辜負(fù)集團(tuán)對公司的關(guān)心和厚愛，在推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)“三建”力量。

公司人力資源部、工程建設(shè)部，湘潭分公司、長沙分公司及兩個項目相關(guān)人員參加上述檢查。