11月6日下午，公司在二樓視頻會議室召開四季度營銷工作推進會，會議深入研判當前市場形勢、行業趨勢，圍繞“堅決完成2023年度營銷目標，決勝四季度”為目標任務，聚焦重點、錨定方向。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會議并講話，公司領導江貌、蔣開久、王宏、徐世紅出席會議。公司投資營銷部部長劉佳主持會議。

龔湘軍表示，當前，建筑行業已由增量市場轉變為存量市場，我們要牢固樹立“精英做營銷”理念，全面提升營銷人員“忠誠、主動、專業、專注、深入”五大程度，增強營銷人員的業務榮譽感、收入優越感，給予營銷人員充分的容錯機制和保護，以及職業晉升上應有的重視，以百倍的信心，堅決完成2023年度營銷目標，決勝四季度。對此，他提出五點要求：

一是舞好營銷龍頭，樹牢主動營銷意識。當前，營銷工作仍存在不充分、不均衡、不協同、同質化等問題，各單位要做好年度規劃，提前籌劃、研判市場、拜訪客戶、搶抓項目，確保營銷工作主動、主導、主控。

二是精準研判市場，樹牢絕對忠誠意識。營銷人員是代表公司的窗口，把握著項目的進出，對企業絕對忠誠，是全體營銷人員的基本屬性，要始終把公司利益作為營銷工作的出發點和落腳點。

三是認真學習，對標先進，堅持“三高”標準。職能部門要提高市場業務培訓工作，不斷提升全體營銷人員的業務水平，確保達到高品質、高素質、高顏值“三高”標準，時刻保持昂揚奮進的精神狀態，全力以赴推進市場營銷工作。

四是省內壓實責任，激發營銷活力。省內七大基地單位要牢固樹立“守土有責、守土擔責、守土盡責”的市場開拓理念，層層壓實責任，做好行政主管部門及外部關系的維護工作，充分發揮基地單位資源、人才、管理優勢，對部分空白市場采取“飛地管理”，穩步開拓。

五是省外區域專營，統籌協同發展。科學優化省外市場布局，實行屬地專營，對大灣區、長三角、成渝、西北等重點區域加大資源配置，加大人力資源投入，穩扎穩打，在優質項目承接上攻堅突破，增強企業發展后勁。

公司黨委委員、紀委書記江貌就依法依規開展營銷工作提出三點要求:一是要嚴明政治規矩，層層壓實責任，切實履行好一崗雙責；二是要堅決執行集團和公司的各項規章制度，嚴格落實中央八項規定及其實施細則、省紀委“兩帶頭五整治”糾風防腐專項工作及集團“約法三章”文件精神和營銷工作的規章制度；三是切實提升營銷人員的綜合素質和作風紀律建設。

公司黨委委員、副總經理蔣開久號召全體營銷戰線的同志們，在四季度這個關鍵時刻，要時刻保持定力、堅定信心、提振士氣，堅決打贏年度目標攻堅戰，他要求：一是錨定目標奮起沖刺，要全面發力，攻堅克難再向前，以高度的緊迫感、責任感、使命感決勝四季度；二是統籌資源全線出擊，建立“總部策劃、領導牽頭、分級對接、專業操作”的營銷體系，有效啟動公司營銷的內生動力，向市場火力全開；三是壓實責任主動作為，公司總部發揮統籌指導和協調作用，二級單位肩負起市場營銷的主體責任，切實把抓市場放在企業生產經營工作的首要位置；四是精準施策搶抓項目，通過精心運作、創新模式、做優服務加快推進重點項目落地。

會上，投資營銷部對公司當前營銷工作情況進行了通報，并就行業市場趨勢進行深入分析，各二級單位負責人圍繞四季度營銷工作部署作表態發言。

公司投資營銷部、工程技術部、人力資源部、戰略發展部、法律合規部、安全質量部及各二級單位相關負責人參加會議。