為貫徹落實集團財務工作會議與公司職代會有關精神，統籌做好公司2023年財務工作，3月10日上午，公司召開2023年度財務工作會議，全面總結2022年財務工作，明確2023年公司財務工作目標并部署工作。公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山，黨委委員、總會計師李偉出席并講話，公司財務管理部部長謝志軒主持會議。

汪小山指出，財務管理對公司整體的管理工作非常重要，加強財務管理工作才能更好地適應新形勢。作為現代化企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐，財務管理需要及時揭露出企業管理中的痛點與指明發展方向。財務決策作為財務管理的核心，需要財務管理者在財務預測的基礎上對企業各種方案的財務數據進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優方案，為企業創造價值。

汪小山充分肯定了公司財務管理在籌措資金、降本增效、制度建設以及兩金壓降等工作上取得的成績，并分析了當前的經濟形勢，指出要從“回歸價值創造、聚焦主責主業、激活資源要素、優化內部環境、縮表瘦身健體”五個重點方面來有效提升公司的市場競爭力。

對于2023年財務工作，汪小山指出，一要進一步加強資金集中管控，確保資金鏈安全；二要充分利用審計、財務檢查的成果進行督導并整改；三要繼續強化“兩金”壓降，切實防范“兩金”占用風險；四要加快財務一體化建設，全力推進業財融合；五要加強推行預算管理，不斷提升預算管控能力；六要加強財務隊伍建設，推動財務管理轉型。

李偉通報了2022年公司經濟指標完成情況及2023年主要財務預算指標安排情況。他要求全體財務人員一是強化財務管理的服務職能，創新財務信息化模式；二是全面推行預算管理制度，加強預算執行力度；三是提高資金使用效率，提升資金歸集水平；四是加強監管，落實項目核算與管理；五是繼續推進“兩金”壓降，加大應收賬款和投入資金的回收力度；六是積極組織，確保財務信息化與改制工作順利開展；七是提升公司財務人員的業務素質和法律意識，加強對基層單位的指導和服務。

公司財務管理部就2023年度財務工作要點進行了部署，并分別對核算管理、稅務管理、資金管理三個板塊的重點難點工作進行了剖析。

會議還對2022年度財務工作先進單位進行了表彰和頒獎：直屬分公司、懷化分公司獲核算管理先進單位，湘西分公司、長沙分公司獲稅務與綜合管理先進單位，恒運公司、湘南分公司獲資金管理先進單位。

公司副總會計師、財務管理部人員及各分子公司財務相關負責人參加會議。

代會有關精神，統籌做好公司2023年財務工作，3月10日上午，公司召開2023年度財務工作會議，全面總結2022年財務工作，明確2023年公司財務工作目標并部署工作。公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山，黨委委員、總會計師李偉出席并講話，公司財務管理部部長謝志軒主持會議。

汪小山指出，財務管理對公司整體的管理工作非常重要，加強財務管理工作才能更好地適應新形勢。作為現代化企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐，財務管理需要及時揭露出企業管理中的痛點與指明發展方向。財務決策作為財務管理的核心，需要財務管理者在財務預測的基礎上對企業各種方案的財務數據進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優方案，為企業創造價值。

汪小山充分肯定了公司財務管理在籌措資金、降本增效、制度建設以及兩金壓降等工作上取得的成績，并分析了當前的經濟形勢，指出要從“回歸價值創造、聚焦主責主業、激活資源要素、優化內部環境、縮表瘦身健體”五個重點方面來有效提升公司的市場競爭力。

對于2023年財務工作，汪小山指出，一要進一步加強資金集中管控，確保資金鏈安全；二要充分利用審計、財務檢查的成果進行督導并整改；三要繼續強化“兩金”壓降，切實防范“兩金”占用風險；四要加快財務一體化建設，全力推進業財融合；五要加強推行預算管理，不斷提升預算管控能力；六要加強財務隊伍建設，推動財務管理轉型。

李偉通報了2022年公司經濟指標完成情況及2023年主要財務預算指標安排情況。他要求全體財務人員一是強化財務管理的服務職能，創新財務信息化模式；二是全面推行預算管理制度，加強預算執行力度；三是提高資金使用效率，提升資金歸集水平；四是加強監管，落實項目核算與管理；五是繼續推進“兩金”壓降，加大應收賬款和投入資金的回收力度；六是積極組織，確保財務信息化與改制工作順利開展；七是提升公司財務人員的業務素質和法律意識，加強對基層單位的指導和服務。

公司財務管理部就2023年度財務工作要點進行了部署，并分別對核算管理、稅務管理、資金管理三個板塊的重點難點工作進行了剖析。

會議還對2022年度財務工作先進單位進行了表彰和頒獎：直屬分公司、懷化分公司獲核算管理先進單位，湘西分公司、長沙分公司獲稅務與綜合管理先進單位，恒運公司、湘南分公司獲資金管理先進單位。

公司副總會計師、財務管理部人員及各分子公司財務相關負責人參加會議。