為有效落實公司“重實踐 建新功”百日會戰工作要求，壓實營銷責任，規范營銷行為，進一步提升營銷質效，打開營銷工作新局面，5月22日上午，公司召開營銷工作推進會。集團黨委委員、副總經理熊用機到會并講話。公司黨委書記、董事長龔湘軍作指示。集團市場營銷部部長王群英、副部長周超以及公司在家領導參加會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山主持會議。

會上，熊用機深刻剖析了公司發展現狀與風險機遇，并提出七項工作要求，為公司下一步發展指明了方向：一是提高站位。從思想上高度重視，結合集團重組的全新局面，牢牢把握高質量發展這個首要任務，多舉措精心謀劃部署全年工作；二是以創新之姿應對外部復雜形勢。通過對標學習、找準優勢領域、強化工程總承包能力、增強資源整合與項目現場管控能力等措施，不斷實現營銷工作新突破；三是創新營銷機制。通過大力推進品牌共享政策，加強品牌建設；有效運用營銷獎勵，全面激發營銷活力；四是建立健全人才保障機制。抓好營銷人才隊伍建設；五是在業務拓展上全面發力。加大對新業態新領域的研究；六是創新營銷手段。要深入了解客戶需求，不斷為客戶解決難點與痛點，充分利用區域管理與資源優勢，推動重點項目落地；七是提升風險防控意識。重點規避業主風險、合同風險、政策風險、履約風險。

龔湘軍對集團領導來公司開展調研指導表示感謝。他指出，作為公司“重實踐 建新功”百日會戰的第一個大型工作推進會，充分體現了營銷工作是建筑業企業的核心和重點。沒有營銷，整個企業就是個無本之木、無源之水、無米之炊。營銷工作謀事在人、成事在天、事在人為。他要求全體營銷人員：一是要提高營銷站位，當好企業的主人；二是要戰線同頻共振、省內省外同題共答；三是要堅持主動意識，做好共同策劃；四是要嚴格主導主控，確保全面掌控；五是要創新營銷手段，善于資源整合；六是要嚴格風險防控，廉潔自律要有底線。

王群英對集團市場營銷八項管理制度進行了逐一解讀。她表示，目前集團的市場營銷圍繞著規范經營活動、提升經營質效、防范經營風險的目標開展，以市場導向、目標導向、效益導向為原則，實現了對市場營銷的標準化、精細化、信息化的管理。希望公司營銷戰線全體人員以本次會議為新起點，堅定信心，創新經營思維，堅持集團上下一盤棋，以時不待我、只爭朝夕的態度，凝心聚力，主動作為，打好市場營銷攻堅戰。

蔣開久圍繞“在逆境中砥礪前行，團結奮斗開創營銷新局面”主題，對下階段營銷工作提出“八定”要求：一是定目標，咬定年度經營指標，實現企業高質量發展；二是定區域，穩固省內市場地位，精準拓展省外市場；三是定組織，充分發揮總部戰略中樞作用，增強二級單位業務拓展與執行能力；四是定資源，抓牢戰略合作伙伴，實現資源效用的最大化；五是定模式，堅守公招模式、發展EPC模式、創新投資模式；六是定規則，強化業績考核導向、調整屬地原則，強化協同作戰；七是定獎懲，通過落實差異化管理、建立考核機制、落實營銷獎勵等系列舉措，全面激發營銷活力；八是定風險，堅決做到為公優先、先大公后小私，持續鞏固公司風清氣正的發展環境。

投資營銷部對一季度全國建筑市場大數據、省內各市州公招市場數據、公司主要經濟指標完成情況進行通報，同時對省內公招市場競爭力及評標辦法更新的政策導向進行了系統分析。

湘潭分公司、岳陽分公司、華西公司、華北公司負責人作代表發言。

公司投資營銷部、財務管理部、工程建設部、安全質量部、工程技術部、人力資源部、各二級單位負責人及營銷工作相關人員參加會議。