為總結公司上半年財務運行情況，安排公司下半年財務工作，進一步提高財務工作質量，強化財務管理水平，公司于7月31日召開財務工作會。公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山出席會議并講話，黨委委員、總會計師任全主持會議。

汪小山首先肯定了財務戰線取得的成績，簡要分析了當前國家經濟形勢，并對財務整體工作提出了具體要求。

一是要堅持清欠工作主線不動搖，夯實公司發展質量。公司上下要把清欠工作作為當前工作的重中之重，緩解資金壓力，提高資金運用效率，更好、更快地實現業務良性循環和高質量發展。

二是要共同推進“雙監管”體系與“雙管行動”，進一步打好風險防控硬仗。以“兩防”“兩要”和“四有”管理為抓手，全面貫徹落實好“雙監管”體系的有關要求，同時要確保“雙管行動”落實落細落地，提升經營質效。

三是要強化資金管控能力，做好高低成本置換工作。以資金管理為中心，強化資金創造價值理念，以資金風險防控與資金創效為主線，加強資金成本管控。

四是要優化內控體系建設，提升財務管理水平。進一步健全完善公司財務內部控制體系，堅持“問題導向”，修訂完善基礎管理制度，堵塞管理漏洞。

五是要聚焦財務一體化，提升財務核算水平。要加大財務人員專業培訓力度，提升財務一體化下的財務人員操作及管理技能，為集團和公司下一步財務一體化正常上線運行提供充足的能力保障。

任全指出，一是要明確身份，端正位置。擺正公司財務管理的中心位置，發揮公司財務管理的核心作用，各財務經理要作為遵守公司各項制度、監督財務活動的執行者。

二是要適應形勢，共同進步。在“雙管行動”、財務一體化上線的背景下，財務人員需要由核算能力向項目管理能力提升，以適應新形勢下的財務管理需求。

三是要多措并舉，規范資金。通過資金集中、資金支付、借款歸還、供應鏈金融產品支付、清欠融資等具體舉措來策劃公司整體資金，規范資金管理。

四是要清單到表，責任到人。繼續推進“壓兩金、降負債”工作，制定內部借款、誠意金、應收款項清欠方案，加大清欠力度，既要層層壓實責任，更要層層扛牢責任，落實到每一處，保障公司資金安全運轉。

會上，財務管理部部長謝志軒就目前財務工作存在的問題進行了分析，并對下半年的財務工作進行了部署。七家單位分別就稅務管理、資金管理、財務基礎管理、項目成本控制、壓“兩金”降負債、金融產品支付及財務成控聯動等方面作交流發言。

公司副總會計師、財務管理部相關人員、各二級單位財務經理、財務處長參加會議。