為貫徹落實集團“雙管行動”工作要求，切實將責任落實到各主體單位，牢牢把握行動方向，科學制定階段性目標，進一步加強商務成控管理工作。8月2日，公司召開“雙管行動”推進會暨商務成控工作座談會。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐出席并主持會議，工程建設部全體管理人員，各二級單位商務經(jīng)理、商務處長以及示范項目項目經(jīng)理參加會議。

賀澤豐指出，一是要打造低成本建造能力，提高品質服務；二是要履職盡責，抓大商務體系建設；三是要防范項目風險，提高降本增效能力；四是要堅持專業(yè)專營，細化具體措施；五是要推進結算定案；六是要提質提檔，優(yōu)化機構職責職能；七是要完善集采制度；八是要加快推進信息化建設，建立成本數(shù)據(jù)庫；九是要商務對標學習，完善制度體系；十是要多措多舉，加快專業(yè)人才隊伍建設；十一是要清正廉潔從業(yè)，建立底線思維。

會上，各與會人員立足現(xiàn)狀和需求，圍繞進一步推進公司“雙管行動”各項工作，更好的完善商務成控管理工作，成本測算、策劃書、集采規(guī)模和種類、數(shù)據(jù)和信息化的建立、商務成控人員的選派等方面進行了交流探討，為推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展建言獻策。

會議還通報了集團第二次“雙管行動”推進會相關情況，集團第一屆商務成控綜合技能競賽的通知以及公司第一次“雙管行動”督導情況，并再次宣貫和強調了《項目商務策劃書》標準。