為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”工作要求，規(guī)范項(xiàng)目成本控制管理工作、強(qiáng)化成控管理執(zhí)行力，切實(shí)提升項(xiàng)目部商務(wù)管理質(zhì)量及效益意識(shí)，8月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐對(duì)公司江夏30畝留用地項(xiàng)目開展調(diào)研。華南公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

賀澤豐仔細(xì)聽取了項(xiàng)目推進(jìn)情況及“雙管行動(dòng)”開展情況的匯報(bào)，并對(duì)合同簽訂及合同支付情況、產(chǎn)值與簽證情況、材料程序手續(xù)、成本歸集、農(nóng)民工工資及管理人員工資支付等方面的臺(tái)帳進(jìn)行了詳細(xì)查閱。

賀澤豐肯定了華南公司及項(xiàng)目部在商務(wù)成控方面做出的努力，并要求認(rèn)真總結(jié)與梳理，進(jìn)一步提升和改進(jìn)。他指出，一是要加強(qiáng)與甲方溝通，做實(shí)產(chǎn)值確認(rèn)，加快預(yù)算轉(zhuǎn)固；二是要規(guī)范材料的收發(fā)及簽字流程，夯實(shí)人員責(zé)任；三是加強(qiáng)成本歸集的準(zhǔn)確性；四是加強(qiáng)商務(wù)策劃與成本測(cè)算；五是做好資金計(jì)劃。

針對(duì)項(xiàng)目部下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)策劃，定目標(biāo)。將商務(wù)成控策劃書與目標(biāo)成本策劃書作為前期工作的重中之重，加強(qiáng)在審批流程、成本管理細(xì)則、財(cái)務(wù)管理辦法、清單交底、合同交底等方面的創(chuàng)效管理；二是要強(qiáng)采購(gòu)，控成本。利用國(guó)企品牌效應(yīng)和高信譽(yù)度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多角度的對(duì)比。根據(jù)成本目標(biāo)測(cè)算，將材料采購(gòu)、專業(yè)分包和勞務(wù)分包不斷細(xì)化；三是要強(qiáng)執(zhí)行，盯過(guò)程。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等措施，提升低成本建造能力；四是強(qiáng)糾偏，勤對(duì)標(biāo)。通過(guò)“三算對(duì)比”，對(duì)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏；五是要強(qiáng)考核，促激勵(lì)。嚴(yán)格按照公司考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，充分提升員工的工作積極性；六是要強(qiáng)總結(jié)，多復(fù)盤。定期總結(jié)，多提煉經(jīng)驗(yàn)，多尋找不足，奮力將項(xiàng)目打造成項(xiàng)目管理的標(biāo)桿、自營(yíng)項(xiàng)目的標(biāo)桿及“雙管行動(dòng)”的標(biāo)桿。

華南公司黨支部副書記、總經(jīng)理柳晨琛感謝公司黨委對(duì)華南公司及項(xiàng)目部一直以來(lái)的支持與指導(dǎo)，他表示，華南公司及項(xiàng)目部將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此次調(diào)研精神并積極貫徹有關(guān)要求，認(rèn)真逐條整改相關(guān)問題，真抓實(shí)干，奮力完成“雙管行動(dòng)”的總目標(biāo)。