在全年工作到了決戰決勝、沖刺收官的關鍵階段，為動員全司上下集中精力奮戰四季度、打好收官仗，以最好狀態、最大努力爭取全年工作達標達效，奪取“建工有我 我必建功”標兵單位戰果，奪取“十四五”發展首戰首勝，10月29日，公司召開四季度工作會議暨經濟運行分析會，總結分析前三季度工作情況，研究部署四季度工作。公司黨委書記、董事長樊明雪出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理吳凱明作工作報告，黨委副書記、董事胡翔華主持會議，公司領導班子成員及外部董事參加會議。

　　樊明雪指出，今年以來，面對疫情形勢嚴峻復雜、全球經濟復蘇不及預期、市場競爭日趨激烈等多重挑戰，全司上下共同努力，公司總體發展持續向好，主要經濟技術指標較去年同期有大幅增長，階段性任務基本完成。同時，黨史學習教育、司慶系列活動、國企改革“三年行動”、“十四五”發展規劃編制、對標一流管理提升等多項重要工作均取得了不錯成效，值得肯定。他要求全體干部職工必須全面進入決戰、沖刺狀態，合力掀起“沖刺四季度、決勝開局年”的熱潮，確保全面完成年度工作目標任務，并提出五點意見：

　　一、強化黨建引領，以更高站位凝聚發展合力。一要深入學習領會、貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神，緊跟上級決策部署，堅持正確方向，主動融入“三高四新”戰略布局，充分發揮國企作用;二要增強政治擔當，提高政治判斷力、領悟力、執行力，不斷提高黨委領導企業發展的能力，讓上級決策部署生根落地、取得實效;三要堅持問題導向，進一步夯實黨建基礎、打造黨建品牌，推動黨的建設更好引領服務改革發展;四要強化能力和作風建設，營造和諧發展氛圍。

　　二、錨定發展目標，以更強責任擔當狠抓落實。一要錨定公司“十四五”總體目標，堅持“1+2”總發展戰略，貫徹“32字”總發展路徑，加大對公司“十四五”規劃的學習宣貫，公司上下同向發力;二要錨定公司年度目標，對照三文明責任狀指標進行查漏補缺，重點發力，堅守“建工有我、我必建功”行為準則，激勵全年指標完成;三要狠抓落實，及時跟進、優化戰略管理體系、管控模式、資源配置、激勵機制、戰術方案，狠抓落地見效。

　　三、搶抓市場機遇，以更大力度推進經營提質。一要堅定信心。各級主體要搶抓市場機遇，及時總結經驗，對標先進，查找短板，提升綜合實力。二要揚長避短。深耕細作發達區域和優勢領域，依托在建項目，實現投資板塊滾動持續經營，并加強產業板塊協同經營、品牌經營，擴大市場份額;三要統籌協調。毫不動搖堅持“大經營”理念，落實各級經營主責定位，全面整合資源，系統性推動經營上臺階。四要依法合規。堅決守住經營紅線、底線、高壓線，加強可行性研究，并重點防范好各類風險。

　　四、深化改革攻堅，以更大決心推進轉型升級。一要按照“國企改革三年行動”方案，按步驟分重點壓茬推進，認真抓好“制度提效”工作，加速邁向現代化治理;二要推進制度體系和信息化建設，加快管理人員定員定崗定編和制度體系完善工作，加快實現線上辦公系統運用，強化數字賦能;三要促進“去機關化”進行，提升機關總部管理服務職能水平;四要加強“對標一流”工作推進，加快補齊短板、補強弱項，確保企業始終干在實處、走在前列。

　　五、聚焦能力提升，以更高水平落實“1+2”戰略。一要全面提升市場攻堅能力，重點提升政策解讀力、市場洞察力、風險識別力、溝通對接力等;二要提升精細化管理能力，尤其是項目全周期管控能力，補強薄弱環節，培育優秀團隊，深挖內部潛力，實現提質增效。三要強化業績導向，堅持以項目論英雄、以業績排座次，激勵廣大干部職工建功立業，擔當作為;四要抓好重點工作完成，一體推進深化“兩金”壓控，質安管理、法律訴訟、科技創新、團隊建設等重點工作，穩住基本盤;五要統籌謀劃好年底前相關工作，策劃做好2022年度生產經營計劃，特別是要謀劃好明年改革發展總體思路，持續抓好疫情防控、安全穩定、款項支付等工作，為高質量完成全年目標任務奠定基礎。

　　吳凱明簡單總結了“建工有我 我必建功”主題活動上一階段的開展情況，要求全司上下一是按照公司黨委的統一部署，明確目標、清晰責任，提振干事創業的熱情和激情，為公司高質量發展凝聚“正能量”;二是強化爭先意識和奮斗共識，主動謀劃新作為，努力作出新貢獻，為公司高質量發展集聚“戰斗力”;三是推動全司基礎管理工作走深走實，有序推進年度各項重點管理工作，為公司高質量發展打造“壓艙石”。

　　針對下階段工作，吳凱明提出：一是要乘勢而上，推動經營工作再攀新高。要穩住當前良好態勢，繼續深耕、未雨綢繆，在圓滿完成今年目標任務的前提下，多在自營上想對策，在公招市場搶席位，為明年做好儲備，打好基礎。

　　二是要拿出實措，確保清欠工作富有成效。責任部門要拿出操作性強的舉措、制定有吸引力的激勵政策、給予充分協調幫助，保證清欠工作順利有效推進，充分緩解公司面臨的資金壓力，確保公司正常運轉。

　　三是要定向指導，務求新收入準則順利執行。兩級財務部門務必高度重視，提前做好指導計劃、全面進行摸底了解，規避“新政”實施可能帶來的偏差，順利實現新收入準則的過渡。

　　四是要橫向比較，落實對標一流提升管理行動。后續工作中，公司將不斷組織學習交流，各機關部室要在對標中挖掘、激活企業發展的強勁動力，向先進看齊，更要趕超先進。

　　五是要全面提速，推動三項制度改革。相關部門、有關基層單位一定要倒排工期、掛圖作戰，確保年底實現“三年臺賬完成70%”、重點改革任務覆蓋面達到70%的雙目標落實到位。

　　六是要嚴控風險，做好合規管理。各單位各部門要強化內控體系建設和重大風險監測，切實履職守住各自的責任關口，著重防范財務資金、法律合規、市場營銷、質量安全等系統性管理風險。

　　七是要全面推行，開啟信息化辦公。各部門應迅速完成相關業務線上辦結流程的測試與培訓，并盡快開啟相關業務板塊平臺的深度開發工作，確保信息化辦公的全覆蓋、全員化和規范化。

　　八是要加快進度，做好項目建設。各單位要在今年最后兩個月的時間全面摸排公司的在建項目，加快項目進度，指導履責履約，爭取多出產值，做好工程款回收;同時注重品牌創優和安全質量工作，常抓不懈，常抓常效。

　　他還要求全司上下全面統籌，堅持目標不動搖;把握關鍵，確保發展不動搖;服從大局，維護穩定不動搖。堅定信心，砥礪向前，躬身力行，為全年目標任務的實現盡己之力，為“十四五”首戰之年畫一個圓滿的句號。

　　會上，公司領導孫志勇、馬見偉、賀澤豐、李偉分別對公司前三季度的安全質量、市場經營、商務成控以及財務運行等方面工作進行了通報。二級單位代表作經濟運行情況匯報。

　　公司機關各部室部長及湘潭片區各二級單位黨政、財務負責人現場參會，外地單位以視頻聯線的方式參會。