為積極應對住建部資質管理改革，適應建筑業資質管理的新形勢，提升公司市場競爭力。近期，由公司改革發展部牽頭，公司的資質管理工作取得了階段性的成績：三建交發、三建智能化、恒運建科等三家全資子公司通過“建設工程企業重組、合并、分立”的方式，接收公司10項資質并全部出證，充分實現資質利用最大化。

　　今年3月以來，按照集團在2021年度資質管理工作會議上的統一部署，結合公司實際，改革發展部通過調研、匯報等方式，制定了公司資質改革方案，確定了公司資質平移的方向。在公司領導的高度重視下，改革發展部一是秉承公司資質上下“一盤棋”的原則，資質管理工作各單位高度重視，改革發展部統籌兼顧，分單位實施;二是穩健操作，把握時機，結合公司資質改革方案，合理安排，在不影響現有經營工作正常運行的基礎上，按時間節點有條不紊開展工作;三是各單位通力合作，全面配合，公司人力資源部、市場經營部以及三建交發、三建智能化、恒運建科等單位全面配合，確保了此次平移資質在規定時間內全部就位。

　　隨著國家經濟及行業的發展，資質政策不斷變化，資質的維護管理工作尤為重要。接下來，改革發展部將進一步督促和指導各資質使用單位，提高認識，積極開拓市場，提升資質的使用率，著力為經營服務，注重人員和業績儲備，為資質升級夯實基礎。同時，憑借住建部資質管理改革的東風，進一步規范資質管理工作，充分享受改革紅利，發揮現有作用，讓資質最大程度服務公司發展，創造更多的亮點。