公司黨委提出的“三強”、“三講”是針對公司目前工作現狀提出的六項基本工作要求，“三強”中管理工作為首，“三講”中大局意識居要，關鍵在落實。
    “三強”之首是強管理。公司在完成脫圍解困第一個發展戰略即以經營性擴展重塑企業形象的階段性任務后，企業發展形勢得到了根本性的扭轉，目前的年經營能力已超過50億元，隨著市場開拓而來的管理跟進成為目前公司階段性工作的重點。在今年年初的職代會上，公司已歷史性地將今年定義為創新管理年，將管理工作列為年度工作的重中之重，并在執行集團五大風險控制體系工作的支持下加大了經營、財務、質安、法制、人力資源五個方面的風險整改，通過風險控制提升企業管理，減少企業的效益和資源流失。
    “三講”之要是講大局。大局意識是要求從公司長期戰略發展的整體要求出發，在形成決策之時明確“公司持續發展的要求高于一切”的原則，在內部各種工作中始終執守“以人為本、健康發展”的理念，在公司運作方程式f(x)=A(x1•x2•x3•x4•.….xn)中，以公因數A作為企業發展公積利益，引領公司各經營單位x1、x2、x3、…xn整體進步與共同發展。唯有全司上下形成這一共識，講大局抱團發展，形成內部的有機互動，才能使公司各經營單位被零散的各種資源有效整合起來，完成做大做強持續發展的歷史使命。
    為此我們需要從以下幾個方面來進一步統一認識，強化執行：
    一是要從公司歷史發展的階段性進程的角度來統一認識。
回頭看歷史是為了更好地展望未來。公司從50年代成立伊始，到現在已歷經60年的風雨歷程，每一項工程，每一分積累，無論是固定資產還是無形資產，都凝聚了三公司員工幾代人的心血和智慧，進入新時期的三公司是企業發展史上的一個階段，必然地承擔著企業持續發展、造福社會與民生的重要使命，新時期的三建人有責任有義務使公司在二十一世紀跟上時代發展的步伐，而不是讓它倒在市場經濟的浪潮之下。集團總公司以“我為集團作貢獻”喚起每一位員工的責任感使命感，三建人也應在“我為三建作貢獻”的號召下，將自己的工作融入到企業發展的歷程中來。
    二是要從公司管理的有機性系統的角度來統一認識。企業管理是一項龐然的系統工程，構成這一系統的是各個子系統和連接各營運組織管理流程。在信息溝通不足的傳統管理階段，各子系統、營運組織之間相對獨立運作，容易因為理解上的誤差在市場競爭和管理溝通中產生分歧，嚴重時會導致管理的阻斷。從管理的系統性、有機性意義上統一對“三強”、“三講”的認識，加強公司上下之間、組織之間、員工之間關聯互動，避免孤立地、片面地看待各自的工作和因之產生的經濟及社會效益，將每一項工作與效益納入到公司管理大系統中來理解，跟企業價值鏈的相關各方相關聯，客觀地評價和看待各自的既得利益和效益。
    三是要從公司組織行為的價值認同的角度來統一認識。企業共同的價值理念是公司的靈魂。沒有共同價值認同的企業缺乏統一戰略指向，企業行為就難以步調一致，為此公司有必要明確和重申企業共同的價值理念，以各項工作在企業價值鏈中的價值效益作為績效評估考核依據，使之成為經營管理工作價值取向趨同的指南。
    四是在統一認識的基礎上強調各項制度的落實。“三強”、“三講”活動開展的重點也是關鍵所在是執行，執行力文化的構建是“三強”、“三講”活動開展的焦點。公司治理所有工作最終落腳點都在于制度的落實，今年以來集團開展的重點工作是風險防范體系的構建，目的就在于制度的有效制定與執行。針對經營、財務、法律、質安、人力資源五大模塊管理現狀中提出的87項問題的整改是目前管理工作的重點，在此基礎上進一步加大行政責任追究，無疑將積極促進企業求真務實的作風建設、內部公平的文化建設、組織機制的有效構建。

公司總經理  秦躍豐