企業的長久發展，需要好的外部環境，更需要自身不斷完善的內部環境。我們三公司是一個跨越60年的大型國有建筑施工企業，漫長的發展過程中積累了許多好的經驗與傳統。但在“創新、轉型、升級”的總體要求下，如何更好更快的跟上發展的步伐，必須從加強內部的整合與治理著手。公司黨委部署的“三強三講”大討論活動，正是統一全司廣大干部職工思想，強勁公司內力，確保公司健康發展的重要舉措。
    “三強”是公司發展的總體要求。“強管理”就是要求公司上下，各單位，各部門，不斷提升和強化企業管理的能力和水平，確保企業效益的增長。現階段來說，我們的管理仍比較粗獷，存在較多的漏洞，有時任意性較大。大家都知道，管理出效益，但往往存在管理的過程又不夠嚴格，折扣較大，從而導致管理混亂，效益流失。因此，極需在已有的基礎上，著力強化管理，提升效益。“強公平”就是要求各級領導和部門、單位在權利與分配的過程中做到公開、公平、公正。公平能凝聚人心，促進和諧。人人都想得到公平，但許多時候，很多人又有意無意破壞了公平。目前看來，公司內部同樣存在著一些不公平的現象。因此，正確行使手中的權力，建立合理的分配獎懲制度，特別是各級領導干部率先垂范，模范帶頭，顯得尤為重要。“強執行”就是要求公司各級、各類人員在貫徹執行企業發展戰略和管理規章制度的過程中，創造性地、實效性地、不折不扣的落實到位。執行能提升管理效率，將管理措施落地踐行。我們有較多行之有效的好的管理方面的制度和措施，但在具體執行和落實上總是不踏實、不嚴謹、不全面。因此，執行力的不折不扣而又不墨守成規，是保證企業政令通暢，制度落實的保障。
    “三講”應該是員工的思想行為準則。“講大局”就是要求我們忠誠于企業，處處時時事事以企業的利益為重，思想上時刻緊繃企業發展的弦，行為上做好有益企業發展的事。“講正氣”就是要求我們不斷加強道德品質方面的修養，一身正氣，敢于同不正之風斗爭，弘揚先進模范典型，營造出充滿正氣的良好企業氛圍。“講規矩”就是要求我們遵紀守法，嚴于律己，模范遵守公司的規章制度，踐行企業文化，言行中規中矩。
    總之，針對我們公司現實情況開展的“三強三講”大討論活動，必將統一全司廣大干部職工的思想，凝聚員工的力量，堅定又好又快發展的信心，在公司內部形成團結協作、創先爭優、奮發向上的新風尚，公司也一定能步入和諧健康發展的快車道。

                                   工會主席：胡四清
                                二○一○年十一月十五日