8月10日上午，公司易地扶貧搬遷建設工作專題會議在2樓視頻會議室組織召開，公司黨委書記凌強主持，總經理袁志輝，副總經理吳凱明、胡翔華、肖志宏、傅健、易萬平、馬見偉、杜國林、徐世紅出席會議，公司各責任單位、相關管理部室主要負責人參加會議。

　　袁志輝總經理在會上傳達了集團易地扶貧搬遷工作第19次調度會會議精神。他強調，2018年公司易地扶貧搬遷建設工作時間緊、任務重、壓力大，各參建單位要認真思考怎樣將工作做踏實、做到位。他要求，一是強化目標責任管理，各級、各單位要嚴格遵守各項規章制度，堅決杜絕掛靠、轉包、分包等違法行為，嚴禁違規發放獎金補貼。二是控制項目任務節點，各參建單位要根據交房日期倒排工期，科學、高效制定節點任務，全面推動各安置點建設進度。三是嚴格成本控制，各責任領導、責任單位要嚴格按照省委、省政府的要求，進一步優化設計方案，有效控制材料成本，嚴格規范工作程序，確保工作落實到位。各單位要以高度的緊迫感、責任感來推動易地扶貧搬遷建設工作的開展，要在思想上重視、行動上統一，全面打好易地扶貧搬遷建設攻堅戰。

　　會上，黨委書記凌強就下階段重點工作開展提出“七個強化”的指導意見：一是強化思想認識，要把易地扶貧搬遷項目當成生產任務，更要把其當看政治任務、重點任務和難點任務，高度重視、全面參與、全力以赴。二是強化組織體系，立即成立2018年易地扶貧搬遷項目建設攻堅戰指揮部，統籌全局，全方位指導易地扶貧搬遷項目建設工作。三是強化節點目標，各易地扶貧搬遷項目要按“分區、分棟、分部、分項”的要求，科學制定好時間節點表，逐項對標、逐項完成，全速推進易地扶貧搬遷項目建設。四是強化考核機制，要統籌結合易地扶貧搬遷項目建設勞動競賽，實行每兩周一考核的工作機制，完善考核獎懲制度。五是強化質安管控，成立突擊檢查小組，對易地扶貧搬遷項目實行飛行檢查，重點抽查關鍵任務節點完成情況，并逐一通報。六是強化經濟管控，對各級政策精神實行統一歸口、統一通報、統一部署;對項目存在問題實行集中對接、統一答復。七是強化黨的建設，立即成立易地扶貧搬遷項目建設臨時黨委和臨時黨支部，制定易地扶貧搬遷項目建設黨支部工作實施方案，讓黨組織、黨員在易地扶貧搬遷建設過程中充分發揮先鋒模范作用和戰斗堡壘作用。

　　會上，參與易地扶貧搬遷項目建設的7家參建單位簡要匯報了近期項目建設工作進度情況、實施情況及工作推進中存在的主要問題及困難情況。審計部部長黃文艷還根據上級文件精神和相關要求，就易地扶貧搬遷項目的審計工作做出了重要部署。

　　據悉，截至7月31日，經統計，2018年公司易地扶貧搬遷集中安置點共97個，安置面積約72萬㎡。據統計，目前已與11 個縣市區簽訂了施工合同，各縣市已有96個安置點完成選址，50個安置點具備施工條件，通過公司各單位的積極推進，全部進入基礎或主體結構施工階段。